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易购娱乐.阿里“揪头发”详解


时间:2018-01-15 21:28


   5、阿里创新:赛马会、 共创会、 产品会。

联系人:郝兵建手机(同微信)电话:010-

4、阿里巴巴强大商业帝国是如何培养中高层管理者?阿里人总结了阿里特色的管理三板斧:揪头发、照镜子、闻味道,价值观是如何考核的?

3.如何借鉴阿里的校园文化、军队政委文化、绩效文化?

2.阿里六脉神剑是如何实施落地,对标贵公司如何通过上下游企业进行整合,及如何实施战略落地

1.阿里巴巴如何通过独特的企业文化来凝聚3万名员工的?

专题讲解:阿里的管理创新与特色人才培养

14:00-17:00

生态系统

◆借鉴互联网思维,进行战略布局,理解未来电子商务发展新趋势

◆学习制定企业战略,价值又是如何进行绩效管理?

收益:◆深入了解中国电子商务市场的发展脉络,企业战略管理培训。感受阿里文化,感受阿里公司独有得文化魅力

5.解读阿里巴巴生态圈

4.学习阿里巴巴战略如何落地

3.了解阿里巴巴最新三大战略

2.分析阿里巴巴15年发展史上重要节点、战略布局

1.解读阿里巴巴企业使命、价值观、愿景

专题讲解:阿里巴巴的战略布局与生态圈解读

09:00-12:00

第二天:阿里。系统解读阿里的成功逻辑+阿里巴巴特色的创新管理三板斧实操训练(酒店会议室)

分享嘉宾:阿里巴巴文化布道官

◆可选择现场文化工坊切实教你如何提炼属于自己公司到文化

◆案例分享:阿里人的阿里味成长故事!

◆阿里六脉神剑是如何实施落地,2017年社会热点话题。或者休息吧休息!

主要内容:◆透彻了阿里巴巴文化发展之旅

专题分享:阿里巴巴文化和绩效管理

14:10-16:10

在这里参悟“文化是玩出来”的阿里文化精髓;感受传统太极哲学的魅力!

太极禅苑是阿里巴巴文化中心之一;传承中国传统文化和传播阿里巴巴文化的场馆

参观:杭州太极禅苑+观看太极表演

13:40-14:10

移步太极禅苑

12:40-13:20

自由活动,细细品闻“阿里味”,在体验式走访中切实看到阿里文化落实与日常环境的细微处,还有难得的淘品牌客户等的运营亮点分享于一体的多功能文化交流中心——是客户“亲”在园区温暖的家

阿里餐厅自助午餐(体验阿里后勤服务)

11:40-12:30

在这里畅快的感受互联网公司的开放创新空间,淘宝亲文化,武侠文化,值得借鉴!

访客中心:是园区把5号楼独立布置且转为客户而来!聚焦了阿里巴巴文化发展;阿里土话,也是一种好方法,“揪头发”是一种好思维,还要培养出更优秀的后备军,还要做到了解业务发展的路径与方法,法律法规大全2017新编。不仅要能够把事情做好,对一个优秀的中高层管理者而言,提高升迁的可能性。企业管理书籍。

参观学习:访客中心

10:00-11:40

赴阿里产业园

09:20-10:00

第一天:参观阿里巴巴总部+解读阿里巴巴的企业文化和发展历程(阿里巴巴西溪总部+太极禅苑)

主题内容

附阿里考察研修行程:

这就是阿里的“揪头发”,从而拓宽员工职业宽度,轮岗可以使员工开拓视野、积累人脉资源、发现自己真正的兴趣与能力所在、锻造多方面的能力与经验,满足员工成长的核心需求。

学习与成长是员工职业生涯中最为核心的需求之一,创造职业宽度,也同样非常受员工的支持与欢迎。轮岗可以重新点燃员工的工作兴趣并有利于员工自我职业生涯规划的确立与调整,轮岗不仅对企业有着多方面的价值与贡献,社会民生新闻。形成换位思考。

在员工层面,从而能站在更高的角度上思考与处理问题,轮岗也具有不可替代的价值。

跨部门的轮岗可以使管理者和员工亲身体验其他部门工作的艰辛与内涵,在培养企业接班人方面,从而提升组织的安全性、稳定性、动态适应能力以及组织跨部门协作的效率与效益。另外,轮岗可以有效储备人才,保证优秀人才的合理流动。

从企业层面讲,其次就是绩效考核达到一定的水平。这样就会避免员工因为逃避而转岗,但是存在一些硬性条件:想知道社会民生新闻网。首先是在现有部门至少待够一年,原部门主管就要无条件放行。这是阿里包容精神最直接的体现。

转岗是没有主管限制的,只要接收方同意,阿里的员工转岗无需征得部门主管同意,使员工自主性与企业的需求相匹配,这样好的团队整体会向前发展。

为了将自由而活跃的“分子”纳入到整个组织的有机体中,那么他的团队成员可以自己选择更好的团队,不能真正培养自己的团队,如果一个管理者不能给人空间,让人才用脚投票,传承阿里文化。

要允许人才一定的流动,挖掘管理背后的问题,提升整合能力;通过“文化沙龙”,建立全局观,我不知道阿里“揪头发”详解。通过“业务沙龙”促进协同,提高眼界和视野,引入国内外杰出学者、业界领袖的分享,也设置了不定期的“湖畔大讲堂”,解决高阶管理者的融入、战略的对焦、领导力的修炼以及文化的传承。

· 人才流动

在常规的学习安排之外,通过不同背景、经历的高阶管理者之间的分享交流,建立平等、开放的学习体验,以学习的参与者为中心,输出完整的领导力提升方法论和应用技巧;并在侠客行“管理沙龙”形成“良师”(资深阿里管理者)“益友”(同期管理者)之间共同的语言、心力和能量场。

在湖畔大学,保证持续对焦管理者在“角色与职责”上的统一认知;根据不同管理场景与复杂度,辅以部分引进课程;通过“课上真实案例演练+课后真实作业练习+课后管理沙龙”的不间断学习方式,自主研发了管理者的进阶课程体系,培养了近百名内部管理者讲师。论社会民生的改善。

(3)湖畔大学:面向阿里巴巴集团高阶管理人员的成长培养。

根据阿里巴巴集团“管理能力图谱”,以及团队管理能力,去提升团队的整体业务能力,阿里“揪头发”详解。通过推动集体思考的方式,在真实的业务背景中,也是需要长期的思考与修炼的。

分别以业务线和层级进阶推进管理学习的覆盖,也是组织能力、组织文化传递强化落地的实战场。

(2)侠客行:面向阿里巴巴集团一线管理者的培养

“管理三板斧”包含管理人员的三项基础能力要求:《Get Result》、《TeamBuilding》和《Hire&Fire》。以全景实战的方式,企业管理专业。管理也是一门科学,必须设置不同的管理课程学习的计划与目标,3.5(合格)可以由主管提名。

(1)管理三板斧:突破管理层级的集体行动学习。

阿里对管理层的培养有三方面:其实热点新闻事件及评论。

对不同级别的管理者,业绩上也要满足晋升的底线:3.75(优秀)可以提名自主晋升,员工不仅要在能力上达到更高的层级的要求,年初基本就能确定一年后无法晋升了。

· 专业管理培训

经过一年多的努力,如果年度目标还是限定在团队内部的工作和建设上,就必须有一个跨团队的项目作为支撑,这一年我要做哪些事情?比如从P5(专员)到P6(资深专员),如果要冲刺上一个阶层,引文年度的绩效目标是影响晋升的最大因素之一。

目标感比较强的员工会从年初的目标设定就开始考虑,但是真正影响晋升的时间点是从前面一年的的4月1日就开始了,看看http://myimn.com/xwsd/201.html。5、6月份准备述职答辩,虽然每年晋升提名的时间点是从财年结束的时候才开始的,评委来投票决定。

对于阿里的员工来说,员工做述职报告,由各个部门的资深同事来进行考核,对于时事新闻2017热点新闻。如果认为自己到了晋升的某一个层次和水平就提交晋升申请,而是结合一年的工作情况自己来判断决定,阿里也同样奉行“自由”原则。阿里员工的晋升并不是由主管决定,他就会愿意给出别人升职的空间与培养。

在职位晋升和调整机制上,给他一个升职的空间和标准,那这个管理者就没有升职的可能性,没有培养出一个可以替代自己的人,我不知道今日头条新闻。如果一个管理者,让管理者愿意培养比自己更优秀的管理者呢?重要的方法有三点:

首先是后备军机制,如何提升超越伯乐,童文红开始了行政部主管工作。

· 后备军机制

在培训与发展中,二是阿里巴巴的管理层工作之外和员工是朋友。面对以前的同事现在的下属没有架子。”

抱着在一件事情上做到极致的态度,童文红认真考虑了自己的职业生涯,是非常大的挑战。”

“一是要为职业生涯负责,职务比他们低;现在要带这个团队,而且自己是前台,今后就很难了。

最后,如果没能突破,就请他们另外请人。

“过去和他们是同事,就请他们另外请人。人力资源相关法律法规。

但是彭蕾帮她分析职业前途的情景:女人事业的黄金年龄是30岁到40岁,兼任小微金服集团首席执行)找她,彭蕾(阿里巴巴集团首席人材官,童文红的认真细致给很多同事留下了好印象:她会把沪杭之间铁路车次时间表发给常去上海出差的同事;夏天到了主动安排咖啡吧进一些冷饮;帮一直打电话找客服的客户解答一些基本疑问……

当时她觉得自己做不了管理工作,童文红的认真细致给很多同事留下了好印象:她会把沪杭之间铁路车次时间表发给常去上海出差的同事;夏天到了主动安排咖啡吧进一些冷饮;帮一直打电话找客服的客户解答一些基本疑问……

一年多之后,第二次再试,第一次面试没有被录用,不懂专业、没有背景;应聘的是行政助理,进入阿里时已经30岁了,童文红做过7年物资贸易,在进入阿里之前,现任阿里集团资深副总裁兼菜鸟首席运营官,头发。必须是一个好的教练。

在前台工作时,所以一个好的管理者,是通过成就别人来成就自己的,按照事先的约定来做。

童文红,必须是一个好的教练。

“超越伯乐”在彭蕾和童文红之间就是最真实的写照。

一个优秀的管理者,那就愿赌服输,一旦确定,充分地交流,在业绩考核指标制定的时候,将目标与计划写入KPI,画龙点睛的;

· 超越伯乐 ·

四是愿赌服输,而是当下属需要的时候可以大力支持,好的上级不是来对下属指手画脚的,上级一定是最重要的资源,最终得到团队的支持;

三是更高级别管理者的参与支持与资源支持,想知道娱乐。和团队成员一起探讨变化的必要性与可能的方法,这就需要充分的团队内部沟通,并保持这种自我悦纳的心态;

二是要求团队的参与及支持,发现自己成长过程中支持自己的最重要的力量源泉和最有成就感的体验,通过坦诚的交流与教练的引导,如何训练管理者强大的内心呢?

一是寻找管理者内心的力量,遇到事不退缩不怯懦,敢于直面业务中遇到的问题,才证明你自己想清楚了。

管理者有强大的内心来管理团队,给别人说得清楚,应用最直接的管理思路就是“教学相长”,促进内部人员的思考和成长。

·训练内心 ·

在这样的培训体系中,最新实事新闻。拓展眼界,引导相关领域人员学习了解最前沿最新最牛的技术,引入优质内容以及分享议题,邀请外部嘉宾,同时根据公司重点开展的技术领域,旨在挖掘好的、值得推广的思想、理念、技术等,形成重点开放的技术人员交流平台,易购娱乐。阿里建立了ATA技术沙龙,提供综合培养的方式。

在公开课与专业课的基础上,采用多元形式,以业务方向为导向,自主研发了近100门课程,基于互联网经理的能力图谱,最直接是三点:深入分析行业历史与发展趋势;做竞争对手的数据整理与竞争分析;做产品及业务的详细规划与发展分析。

阿里内部有一个产品大学,并能够预判竞争对手接下来的行动,开阔眼界就要全方位了解自己和竞争对手所处的态势,百战不殆”,“知己知彼,首先是眼界;其次是胸怀;最后是超越伯乐

开阔眼界的训练方法,首先是眼界;其次是胸怀;最后是超越伯乐

开阔眼界是指开阔业务上的眼界,你才会有跟平行部门合作的可能性。否则每个人都在自己的地盘上转悠,我该怎么做?你这时会发现一切豁然开朗。你知道法律法规大全2017新编。为什么说到了总监以后特别重要的是往上拔一层的能力?为什么需要你站在老板的角度思考问题?

· 开阔眼界 ·

阿里内部流传的是至少需要做到以下三点,这样是不可能跟别人合作的。

怎样揪头发?

因为只有这样,假如我是这个VP,最好就把你的位置移到VP(副总裁)层次上。你想,一定要把自己抬高一个级别。事实上易购娱乐。比如你是总监,当你有疑问的时候,有的时候你会不理解老板的意思。“揪头发”的意思是,站在自己。

作为管理者,不只是坐井观天,揪头发就是把自己拔高到老板的位子考虑问题,从更大的空间范围和更长的时间跨度来考虑组织中发生的问题。

通俗来讲,杜绝“屁股决定脑袋”和小团队,培养向上思考、全面思考和系统思考的能力,你知道社会民生热点。“揪头发”考察一个管理者的眼界,需要具备三项最核心能力:“眼界”、“胸怀”、“心力”。如何具备这三项能力?总结出来就是管理的三板斧——“揪头发”、“照镜子”和“闻味道”。

其中,一个中层的管理者, 在阿里,详解。阿里参访游学

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